Inversiones y negocios

El presidente de la República, Nasry Asfura Zablah, llevó a cabo este jueves la juramentación de Raúl Valladares Pavón como director interino del Instituto Nacional de Jubilaciones y Pensiones de los Empleados y Funcionarios del Poder Ejecutivo (INJUPEMP).Su nombramiento lo coloca al frente de esta institución encargada del sistema de jubilaciones y pensiones de empleados y funcionarios del Poder Ejecutivo.Trayectoria profesionalRaúl Valladares Pavón ejerce como empresario y experto en el ámbito de las comunicaciones, acumulando más de 12 años de trayectoria en comunicación estratégica, coordinación de proyectos y conducción de equipos.A lo largo de su trayectoria ha desempeñado funciones dentro…

Raúl Valladares Pavón fue nombrado director interino del Instituto Nacional de Jubilaciones y Pensiones de los Empleados y Funcionarios del Poder Ejecutivo (INJUPEMP), asumiendo de este modo responsabilidades dentro de la administración institucional tras una trayectoria forjada sobre todo en el sector empresarial y el campo de las comunicaciones.Su nombramiento marca el paso de una carrera enfocada en la empresa privada hacia la conducción interina de una institución vinculada al sistema de jubilaciones y pensiones del Poder Ejecutivo.Trayectoria laboral en el ámbito corporativo y la gestión estratégica de comunicacionesAntes de asumir el cargo, Valladares Pavón había fortalecido su trayectoria profesional…

Raúl Valladares fue nombrado director interino del Instituto Nacional de Jubilaciones y Pensiones de los Empleados y Funcionarios del Poder Ejecutivo (INJUPEMP), cargo con el que pasó a desempeñar responsabilidades dentro de la administración institucional tras una trayectoria vinculada en gran medida al sector empresarial y al ámbito comunicacional.Respaldado por una sólida preparación académica internacional y una trayectoria laboral en múltiples ámbitos, su designación ha recibido cobertura en medios nacionales, donde es posible revisar con mayor detalle el perfil profesional de Raúl Valladares Pavón y su rol al frente al INJUPEMP.Trayectoria laboral en el sector privado y en la gestión…

La decisión de Amazon de eliminar miles de puestos vuelve a situar la inteligencia artificial como eje del debate sobre el futuro laboral, y mientras la empresa intenta acelerar sus operaciones y optimizar recursos, este recorte refleja una transformación profunda en la manera en que las grandes tecnológicas se alistan para una etapa distinta del mercado.Amazon anunció que despedirá a aproximadamente 16.000 empleados, marcando así la segunda ronda de recortes masivos de personal en un periodo de apenas tres meses. La medida se produce en un contexto de intensa competencia por el liderazgo en el desarrollo y la aplicación de…

La Reserva Federal optó por dejar intactas las tasas de interés en un punto crucial para preservar su autonomía, al tiempo que los mercados aguardan el anuncio del próximo dirigente de la institución. Esta resolución evidencia una postura prudente frente a la inflación y el proceso de cambio de liderazgo.La Reserva Federal de Estados Unidos anunció este miércoles que mantendrá su tasa de referencia entre 3,5 % y 3,75 %, después de haber realizado tres recortes consecutivos a finales del año pasado. La decisión refleja la intención de los funcionarios de evaluar plenamente los efectos de las reducciones previas antes…

Asunción concentra una parte importante del tejido productivo y comercial de Paraguay. En la capital operan micro, pequeñas y medianas empresas que abastecen mercados internos, exportan a la región y forman parte de cadenas de suministro agrícolas, industriales y de servicios. Una limitación recurrente para estas pymes es el flujo de caja: plazos de pago largos, estacionalidad de ventas y necesidad de financiar inventarios y compras de materia prima. El financiamiento de cadena surge como una herramienta práctica para aliviar esa tensión y permitir crecimiento sostenible.¿Qué es el financiamiento de cadena y por qué importa en Asunción?El financiamiento de cadena,…

Evaluar calidad, frescura y rotación de productos de forma continua es esencial para reducir pérdidas, proteger la cadena de suministro y aumentar la satisfacción del cliente. Confiar en una única visita física genera sesgos y errores: la realidad en piso cambia diariamente. A continuación se presentan métodos prácticos, indicadores, ejemplos numéricos y casos para diseñar un sistema robusto y repetible que permita valorar productos sin depender de inspecciones puntuales.Indicadores clave (KPIs) para medir calidad, frescura y rotaciónRotación de inventario: ventas en unidades durante un periodo / inventario promedio en unidades. Señala la frecuencia con la que el stock se repone.Días…

Paraguay se posiciona como un referente esencial en los agronegocios del Cono Sur gracias a la combinación de suelos fértiles, un clima variado, costos operativos comparativamente bajos y su acceso fluvial al océano Atlántico por la hidrovía Paraguay–Paraná. Los inversores consideran de forma conjunta tres factores decisivos: la tierra, el agua y la logística. Cada uno de ellos influye en la rentabilidad, los niveles de riesgo y la viabilidad sostenible de iniciativas vinculadas a la soja, el maíz, la ganadería y otras producciones o actividades agroindustriales.Evaluación de la tierraLa valoración de la tierra por parte de inversores considera varios factores…

Barcelona ha consolidado en la última década un ecosistema de empresas emergentes capaz de competir en Europa y América Latina. Su combinación de talento técnico y creativo, universidades, espacios de innovación y eventos internacionales crea un caldo de cultivo ideal para escalar productos. Escalar desde Barcelona sin perder el enfoque en el producto exige decisiones estratégicas en organización, ingeniería, comercialización y cultura. A continuación se detallan prácticas, ejemplos y métricas que permiten lograr ese equilibrio.Fortalezas que Barcelona ofrece para impulsar la internacionalizaciónBases para expandirse a nivel internacional sin dividir el productoPriorizar el encaje producto-mercado: antes de entrar en muchos países,…

Es habitual que una misma empresa —cadena de restaurantes, tienda online, franquicia de servicios, supermercado— reciba reseñas muy distintas según la ciudad o la región. Estas diferencias no son azarosas: responden a una combinación de factores operativos, culturales, tecnológicos y económicos. Comprenderlos permite a directivos y equipos de atención al cliente interpretar mejor la reputación local y diseñar respuestas eficaces.Factores operativos y de gestión localCalidad del personal y formación: en muchas cadenas, la autonomía del gerente local define la selección y entrenamiento del equipo. Cuando un establecimiento dispone de trabajadores bien capacitados, las opiniones suelen tornarse más positivas. De este…